Imagine un mundo donde casi todos se despiertan inspirados para ir a trabajar, se sienten confiados y valorados durante el día, y luego regresan a casa sintiéndose satisfechos. Esta no es una noción loca e idealizada. Hoy, en muchas organizaciones exitosas, los grandes líderes crean entornos en los que las personas trabajan juntas naturalmente para hacer cosas notables. En su trabajo con organizaciones de todo el mundo, Simon Sinek se dio cuenta de que algunos equipos confiaban entre sí tan profundamente que literalmente arriesgarían sus vidas. Otros equipos, sin importar qué incentivos se ofrezcan, están condenados a luchas internas, fragmentación y fracaso. ¿Por qué? La respuesta quedó clara durante una conversación con un general del Cuerpo de Marines. "Los oficiales comen al final", dijo. Sinek observó cómo los Marines más jóvenes comían primero mientras que los Marines más veteranos tomaban su lugar al final de la fila. Lo que es simbólico en el salón de comidas es muy serio en el campo de batalla: los grandes líderes sacrifican su propia comodidad, incluso su propia supervivencia, por el bien de los que están a su cuidado. Demasiados lugares de trabajo son impulsados ??por el cinismo, la paranoia y el interés propio. Pero los mejores fomentan la confianza y la cooperación porque sus líderes construyen lo que Sinek llama un "Círculo de seguridad" que separa la seguridad dentro del equipo de los desafíos externos. Sinek ilustra sus ideas con fascinantes historias reales que abarcan desde el ejército hasta las grandes empresas, desde el gobierno hasta la banca de inversión.
IDIOMA ORIGINAL
The New York Times bestseller by the acclaimed, bestselling author of Start With Why and Together is Better. Now with an expanded chapter and appendix on leading millennials, based on Simon Sinek's viral video "Millenials in the workplace" (150+ million views).Imagine a world where almost everyone wakes up inspired to go to work, feels trusted and valued during the day, then returns home feeling fulfilled. This is not a crazy, idealized notion. Today, in many successful organizations, great leaders create environments in which people naturally work together to do remarkable things. In his work with organizations around the world, Simon Sinek noticed that some teams trust each other so deeply that they would literally put their lives on the line for each other. Other teams, no matter what incentives are offered, are doomed to infighting, fragmentation and failure. Why? The answer became clear during a conversation with a Marine Corps general. "Officers eat last," he said. Sinek watched as the most junior Marines ate first while the most senior Marines took their place at the back of the line. What's symbolic in the chow hall is deadly serious on the battlefield: Great leaders sacrifice their own comfort--even their own survival--for the good of those in their care. Too many workplaces are driven by cynicism, paranoia, and self-interest. But the best ones foster trust and cooperation because their leaders build what Sinek calls a "Circle of Safety" that separates the security inside the team from the challenges outside. Sinek illustrates his ideas with fascinating true stories that range from the military to big business, from government to investment banking.
Interés
