Gestionar personas está plagado de desafíos, incluso si usted es un gerente experimentado. Aquí le mostramos cómo afrontarlos.
Si no lee nada más sobre cómo gestionar personas, lea estos 10 artículos (entre ellos, “Liderazgo que da resultados”, de Daniel Goleman). Hemos revisado cientos de artículos de Harvard Business Review y seleccionado los más importantes para ayudarlo a maximizar el rendimiento de sus empleados.
Los 10 artículos imprescindibles de HBR sobre cómo gestionar personas lo inspirarán a:
Adaptar sus estilos de gestión para que se ajusten a su gente
Motivar con más responsabilidad, no más dinero
Apoyar a los gerentes primerizos
Generar confianza solicitando aportes
Enseñar a las personas inteligentes cómo aprender de los fracasos
Construir equipos de alto rendimiento
Gestionar a su jefe
Esta colección de artículos superventas incluye: artículo destacado "Liderazgo que obtiene resultados" de Daniel Goleman, "Una vez más: ¿Cómo motivar a los empleados?" "El síndrome de estar preparado para el fracaso", "Cómo salvar a sus gerentes novatos de sí mismos", "Qué hacen los grandes gerentes", "Proceso justo: gestión en la economía del conocimiento", "Cómo enseñar a las personas inteligentes a aprender", "¿Qué tan (poco) ético es usted?", "La disciplina de los equipos" y "Cómo gestionar a su jefe".
IDIOMA ORIGINAL
Managing people is fraught with challenges―even if you're a seasoned manager. Here's how to handle them.
If you read nothing else on managing people, read these 10 articles (featuring “Leadership That Gets Results,” by Daniel Goleman). We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you maximize your employees' performance.
HBR's 10 Must Reads on Managing People will inspire you to:
Tailor your management styles to fit your people
Motivate with more responsibility, not more money
Support first-time managers
Build trust by soliciting input
Teach smart people how to learn from failure
Build high-performing teams
Manage your boss
This collection of best-selling articles includes: featured article "Leadership That Gets Results" by Daniel Goleman, "One More Time: How Do You Motivate Employees?" "The Set-Up-to-Fail Syndrome," "Saving Your Rookie Managers from Themselves," "What Great Managers Do," "Fair Process: Managing in the Knowledge Economy," "Teaching Smart People How to Learn," "How (Un)ethical Are You?" "The Discipline of Teams," and "Managing Your Boss."
Interés
