De Ed Catmull, cofundador (con Steve Jobs y John Lasseter) de Pixar Animation Studios, llega un libro incisivo sobre la creatividad en los negocios, que seguro atraerá a los lectores de Daniel Pink, Tom Peters y Chip y Dan Heath. Creativity, Inc. es un libro para gerentes que quieren llevar a sus empleados a nuevas alturas, un manual para cualquiera que se esfuerce por ser original y el primer viaje de acceso total al centro neurálgico de Pixar Animation, a las reuniones, los análisis retrospectivos y las sesiones de “Braintrust” donde se hacen algunas de las películas más exitosas de la historia. En esencia, es un libro sobre cómo construir una cultura creativa, pero también es, como escribe Ed Catmull, cofundador y presidente de Pixar, "una expresión de las ideas que, en mi opinión, hacen posible lo mejor de nosotros". Durante casi veinte años, Pixar ha dominado el mundo de la animación, produciendo películas tan queridas como la trilogía Toy Story, Monsters, Inc., Buscando a Nemo, Los Increíbles, Up y WALL-E, que han logrado récords de taquilla y han ganado treinta premios de la Academia. La alegría de la narración, las tramas inventivas, la autenticidad emocional: en algunos sentidos, las películas de Pixar son una lección objetiva de lo que realmente es la creatividad. Aquí, en este libro, Catmull revela los ideales y las técnicas que han hecho que Pixar sea tan admirada y tan rentable. De joven, Ed Catmull tuvo un sueño: hacer la primera película animada por computadora. Alimentó ese sueño mientras cursaba un doctorado. Catmull fue estudiante de la Universidad de Utah, donde muchos pioneros de la informática comenzaron, y luego forjó una asociación con George Lucas que lo llevó, indirectamente, a fundar Pixar con Steve Jobs y John Lasseter en 1986. Nueve años después, se estrenó Toy Story, que cambió la animación para siempre. El ingrediente esencial del éxito de esa película (y de las trece películas que le siguieron) fue el entorno único que Catmull y sus colegas construyeron en Pixar, basado en filosofías que protegen el proceso creativo y desafían las convenciones, como:
Dale una buena idea a un equipo mediocre y la arruinarán. Pero dale una idea mediocre a un gran equipo y la arreglarán o se les ocurrirá algo mejor.
Si no te esfuerzas por descubrir lo que no se ve y comprender su naturaleza, no estarás preparado para liderar.
No es el trabajo del gerente prevenir los riesgos. El trabajo del gerente es garantizar que los demás puedan realizarlos sin peligro.
El costo de prevenir errores suele ser mucho mayor que el costo de solucionarlos.
La estructura de comunicación de una empresa no debe reflejar su estructura organizacional. Todos deben poder hablar con cualquiera.
No suponga que un acuerdo general conducirá al cambio: se necesita mucha energía para hacer que un grupo se mueva, incluso cuando todos están de acuerdo.
IDIOMA ORIGINAL
From Ed Catmull, co-founder (with Steve Jobs and John Lasseter) of Pixar Animation Studios, comes an incisive book about creativity in business—sure to appeal to readers of Daniel Pink, Tom Peters, and Chip and Dan Heath. Creativity, Inc. is a book for managers who want to lead their employees to new heights, a manual for anyone who strives for originality, and the first-ever, all-access trip into the nerve center of Pixar Animation—into the meetings, postmortems, and “Braintrust” sessions where some of the most successful films in history are made. It is, at heart, a book about how to build a creative culture—but it is also, as Pixar co-founder and president Ed Catmull writes, “an expression of the ideas that I believe make the best in us possible.”
For nearly twenty years, Pixar has dominated the world of animation, producing such beloved films as the Toy Story trilogy, Monsters, Inc., Finding Nemo, The Incredibles, Up, and WALL-E, which have gone on to set box-office records and garner thirty Academy Awards. The joyousness of the storytelling, the inventive plots, the emotional authenticity: In some ways, Pixar movies are an object lesson in what creativity really is. Here, in this book, Catmull reveals the ideals and techniques that have made Pixar so widely admired—and so profitable.
As a young man, Ed Catmull had a dream: to make the first computer-animated movie. He nurtured that dream as a Ph.D. student at the University of Utah, where many computer science pioneers got their start, and then forged a partnership with George Lucas that led, indirectly, to his founding Pixar with Steve Jobs and John Lasseter in 1986. Nine years later, Toy Story was released, changing animation forever. The essential ingredient in that movie’s success—and in the thirteen movies that followed—was the unique environment that Catmull and his colleagues built at Pixar, based on philosophies that protect the creative process and defy convention, such as:
Give a good idea to a mediocre team, and they will screw it up. But give a mediocre idea to a great team, and they will either fix it or come up with something better.
If you don’t strive to uncover what is unseen and understand its nature, you will be ill prepared to lead.
It’s not the manager’s job to prevent risks. It’s the manager’s job to make it safe for others to take them.
The cost of preventing errors is often far greater than the cost of fixing them.
A company’s communication structure should not mirror its organizational structure. Everybody should be able to talk to anybody.
Do not assume that general agreement will lead to change—it takes substantial energy to move a group, even when all are on board.
Interés
