Blue Ocean Leadership (harvard Business Review Classics)

Hace diez años, los profesores de renombre mundial W. Chan Kim y Renee Mauborgne abrieron camino al presentar la "estrategia del océano azul", un nuevo modelo para descubrir mercados sin competencia que están maduros para crecer. En esta versión encuadernada de su artículo clásico más vendido de Harvard Business Review, aplican sus conceptos y herramientas a lo que quizás sea el mayor desafío del liderazgo: cerrar la brecha entre el potencial y el talento y la energía de los empleados. Las investigaciones indican que este abismo es enorme: según Gallup, el 70 % de los trabajadores están desconectados de sus trabajos. Si las empresas pudieran encontrar una manera de convertirlos en empleados comprometidos, los resultados podrían ser transformadores.

El problema es que los gerentes no tienen una idea clara de qué cambios podrían hacer para sacar lo mejor de todos. En este artículo, Kim y Mauborgne ofrecen una solución a ese problema: un enfoque sistemático para descubrir, en cada nivel de la organización, qué actos y actividades de liderazgo inspirarán a los empleados a darlo todo, y un proceso para lograr que los gerentes de toda la empresa empezar a hacerlos. El liderazgo del océano azul funciona porque los "clientes" de los gerentes, es decir, las personas a quienes los gerentes supervisan y reportan, están involucrados en la identificación de lo que es efectivo y lo que no lo es. Además, el enfoque no requiere que los líderes alteren quiénes son, solo que emprendan un conjunto diferente de tareas. Y ese tipo de cambio es mucho más fácil de implementar y rastrear que los cambios de valores y mentalidades.

La serie Harvard Business Review Classics le ofrece la oportunidad de hacer que los artículos fundamentales de Harvard Business Review formen parte de su biblioteca de gestión. Cada volumen de fácil lectura contiene una idea innovadora que continúa dando forma a las mejores prácticas e inspirando a innumerables gerentes en todo el mundo, y tendrá un impacto directo en usted hoy y en los años venideros.

IDIOMA ORIGINAL

Ten years ago, world-renowned professors W. Chan Kim and Renee Mauborgne broke ground by introducing "blue ocean strategy," a new model for discovering uncontested markets that are ripe for growth. In this bound version of their bestselling Harvard Business Review classic article, they apply their concepts and tools to what is perhaps the greatest challenge of leadership: closing the gulf between the potential and the realized talent and energy of employees. Research indicates that this gulf is vast: According to Gallup, 70% of workers are disengaged from their jobs. If companies could find a way to convert them into engaged employees, the results could be transformative.

The trouble is, managers lack a clear understanding of what changes they could make to bring out the best in everyone. In this article, Kim and Mauborgne offer a solution to that problem: a systematic approach to uncovering, at each level of the organization, which leadership acts and activities will inspire employees to give their all, and a process for getting managers throughout the company to start doing them. Blue ocean leadership works because the managers' "customers"--that is, the people managers oversee and report to--are involved in identifying what's effective and what isn't. Moreover, the approach doesn't require leaders to alter who they are, just to undertake a different set of tasks. And that kind of change is much easier to implement and track than changes to values and mind-sets.

The Harvard Business Review Classics series offers you the opportunity to make seminal Harvard Business Review articles a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world--and will have a direct impact on you today and for years to come.