Puedes creer que los líderes nacen, no se hacen.
Tal vez piense que necesita tener un trabajo importante para ser un líder, que necesita permiso para liderar.
El liderazgo es uno de los aspectos más importantes de nuestra sociedad.
Sin embargo, existe un enorme desacuerdo y confusión sobre lo que significa el liderazgo y si realmente se puede aprender.
Como explica el experto en liderazgo Robert Steven Kaplan en este nuevo y poderoso libro, las cualidades de liderazgo no son algo que se tenga o no se tenga.
El liderazgo no es un destino o un estado del ser.
El liderazgo se trata de lo que haces, en lugar de quién eres, y comienza con una mentalidad de propiedad.
Para Kaplan, aprender a liderar implica tres elementos clave:
Pensando como un dueño
a voluntad de actuar de acuerdo con sus creencias.
Un enfoque implacable en agregar valor a los demás.
Kaplan argumenta convincentemente que las grandes organizaciones se construyen alrededor de un núcleo de personas que piensan y actúan con una mentalidad de propiedad.
Él cree que el liderazgo no es un rol reservado solo para aquellos bendecidos con los atributos correctos o situados en las posiciones correctas de poder.
El liderazgo es accesible para cada uno de nosotros, hoy.
Requiere un proceso de trabajo arduo, voluntad de hacer preguntas y apertura al aprendizaje.
IDIOMA ORIGINAL
You might believe that leaders are born, not made.
Perhaps you think that you need to hold an important job to be a leader―that you need permission to lead.
Leadership is one of the most important aspects of our society.
Yet there is enormous disagreement and confusion about what leadership means and whether it can really be learned.
As leadership expert Robert Steven Kaplan explains in this powerful new book, leadership qualities are not something you either have or you don’t.
Leadership is not a destination or a state of being.
Leadership is about what you do, rather than who you are, and it starts with an ownership mind-set. For Kaplan, learning to lead involves three key elements:
Thinking like an owner
A willingness to act on your beliefs
A relentless focus on adding value to others
Kaplan compellingly argues that great organizations are built around a nucleus of people who think and act with an ownership mind-set.
He believes that leadership is not a role reserved only for those blessed with the right attributes or situated in the right positions of power.
Leadership is accessible to each of us―today. It requires a process of hard work, willingness to ask questions, and openness to learning.
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