Las brechas entre la estrategia y el desempeño fomentan una cultura de bajo desempeño Los planes poco realistas crean la expectativa en toda la organización de que los planes simplemente no se cumplirán. Este libro muestra cómo superar tales fallas e implementar la estrategia de manera efectiva. Las fallas comunes incluyen: Las empresas rara vez hacen un seguimiento de su desempeño en comparación con los planes a largo plazo: menos del 15% de las empresas hacen que sea una práctica habitual volver atrás y comparar los resultados del negocio con el pronóstico de rendimiento para cada unidad de negocio en los resultados estratégicos de sus años anteriores Los resultados rara vez cumplen con las proyecciones; cuando las empresas hacen un seguimiento del desempeño, rara vez coincide con las proyecciones de años anteriores. La consecuencia es año tras año de bajo rendimiento en relación con el plan original. Se pierde mucho valor en la traducción: una combinación de comunicaciones deficientes, recursos mal aplicados, responsabilidad limitada y falta de información crea una estrategia incorporada para brecha de rendimiento
IDIOMA ORIGINAL
Gaps between strategy and performance foster a culture of underperformance. Unrealistic plans create an expectation throughout the organization that plans will simply not be accomplished. This book shows how to overcome such failures and implement the strategy effectively. Common failures include: Businesses rarely track their performance compared to long-term plans - Less than 15% of businesses make it common practice to go back and compare business results to the performance forecast for each business unit in the strategic results of its previous years Results rarely meet projections; When companies track performance, it rarely matches previous years' projections. The consequence is year after year of poor performance relative to the original plan. Much value is lost in translation: a combination of poor communications, misapplied resources, limited liability, and lack of information creates a built-in strategy for performance gap
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