La inspiradora, improbable, risa en voz alta de cómo una mujer aprendió a liderar y cómo finalmente tuvo éxito, no a pesar de sus muchos errores, sino por ellos.
Esta es la historia de cómo Kristen Hadeed construyó Student Maid, una empresa de limpieza donde las personas son felices, leales, productivas y empoderadas, incluso mientras limpian los pisos y fregan los inodoros. Es la historia de cómo pasó de ser una líder casi ineptamente cómica a una codiciada CEO que les enseña a otros cómo liderar. Hadeed lanzó involuntariamente Student Maid mientras asistía a la universidad hace diez años. Desde entonces, Student Maid ha empleado a cientos de estudiantes y es ampliamente reconocido por su tasa de retención líder en la industria y su cultura de confianza y responsabilidad. Pero Kristen y su compañía no fueron una sensación de la noche a la mañana. De hecho, no eran casi nada en absoluto.En el camino, Kristen se equivocó casi tan a menudo como lo hizo bien. Dar abrazos en lugar de comentarios, corregir errores en lugar de exigir responsabilidad y organizar fiestas en lugar de cultivar relaciones significativas fueron solo algunos de sus muchos errores. Pero la disposición de Kristen a admitir y aprender de esos errores también la ayudó a darle a su gente la oportunidad de aprender de sus propios errores.El permiso para arruinar descarta la idea de que los líderes y las organizaciones deberían tratar de ser perfectos. Alienta a las personas de todas las edades a buscarlo y aprender a liderar actuando, en lugar de esperar o pensar. A través de un recuento brutalmente honesto y a menudo hilarante de sus propias luchas, Kristen nos anima a aceptar nuestros fracasos y demuestra que seremos mejores líderes cuando lo hagamos.
IDIOMA ORIGINAL
The inspiring, unlikely, laugh out loud of how a woman learned to lead and how she ultimately succeeded, not despite her many mistakes, but because of them.
This is the story of how Kristen Hadeed built Student Maid, a cleaning company where people are happy, loyal, productive, and empowered, even while cleaning floors and scrubbing toilets. It's the story of how she went from being an almost ineptly comical leader to a coveted CEO teaching others how to lead. Hadeed unintentionally pitched Student Maid while attending college ten years ago. Since then, Student Maid has employed hundreds of students and is widely recognized for its industry-leading retention rate and culture of trust and responsibility. But Kristen and her company weren't an overnight sensation. In fact, they were almost nothing at all.Along the way, Kristen got it wrong almost as often as she got it right. Giving hugs instead of comments, correcting mistakes instead of demanding responsibility, and throwing parties instead of cultivating meaningful relationships were just a few of her many mistakes. But Kristen's willingness to admit and learn from those mistakes also helped her give her people a chance to learn from their own mistakes.The permission to ruin discards the idea that leaders and organizations should try to be perfect. Encourage people of all ages to seek it out and learn to lead by acting, rather than waiting or thinking. Through a brutally honest and often hilarious account of her own struggles, Kristen encourages us to embrace our failures and shows that we will be better leaders when we do.
Interés
